„Hová megyünk?” Ez egy olyan kérdés, amely tisztánlátást, gondos kommunikációt és elkötelezettséget igényel.

A generációváltás kihívása a "fától az erdőt", amelyben a friss külső szemlélet új perspekítivát és motivációt jelenthet.

A számok megismerése. A riportok formalizálása sokszor elsikkad.

Minden a tulajdonos vezető “vérében van”. Az együttélés még nem jelenti a számok helyes értelmezését, az iparági mutatókkal való helyes összevetést és végsősoron az üzlet tervezését.

Ráadásul a számok, mutatók sokrétűek, összetett felkészültséget igényelnek, prezentációjuk, pedig a segítés bevonásának alapja.

Megfelelő emberek a megfelelő munkakörbe! Következetes és leírt feladat megosztás, felelősségi körökkel.

A szokásjog nem elég, az egyszemélyes döntés csak hátráltatja a migrációt. Sokszor a tulajdonos vezető, saját magát teszi nélkülözhetetlenné, hiánya feltartja a vállalatot. Választáshoz segítség kellhet, a karakterépítéshez szintúgy!

A cégépítés csapatjáték! Egyszerre kell menedzselni a játékosokat.

Sokan kellenek a sikerhez: kulcsemberek, dolgozók, befektetők, ügyfelek. Más kommunikációt, más tartalmat igényelnek, ugyanarról a “játékról” és más a kommunikációra rendelkezésre álló idő is.

Fontos a rendszeresség, a forma és a dedikált tartalom. A cégkultúra nem alakul, alakítják. Tudatosan.

Sok vezető a delegálásig sem jut el. Enyém, féltem, én döntök! One Man Show.

Ez nem előkészíti, hanem kinyírja a váltást, migrációt. Elűzi a fejlődni kívánókat.

A vezető legfontosabb feladata a karakter építés. Néha megy ösztönösen, néha az évek alakítják ki.

De kitől tanul a tulajdonos vezető?